LBD Gouvernance – Veynes du 2 au 4 juillet 2017

 

Dimanche

 

Après-midi

Tristan :
Idée :
améliorer l’efficacité,
éprouver une gouvernance partagée

• Fil en tête : Exercice d’écoute à 3 sur le thème : où en suis-je de l’aventure LBD ?
• Elire un secrétaire et un animateur
• Lister les attentes (pour la réussite du weekend)
• Lire et valider la raison d’être de ce weekend
• Retravailler la raison d’être de LBD : Quelle service, quelle fonction notre organisation apporte-t-elle au monde ?
• Définir les rôles
• Les attribuer
• Certains rôles vont se transformer en cercle, car trop larges pour être portés par une seule personne. Animation de 10′ expliquant ce qu’est un organisme vivant, comment il fonctionne
• Définition d’une cercle général, cercle un peu décisionnaire de LBD

Christian :

• Qu’est-ce qui doit être fait pour arriver à nos objectifs, une fois définis
• Mais n’y a-t-il pas d’autres qui ont déjà réalisé ce que nous cherchons à faire

Alain

• Gêne d’attribution des rôles alors qu’on n’est pas en plénière
• Est-ce holacratique ? Démocratique ? Sociocratique ? (https://fr.wikipedia.org/wiki/Holacratie)

La décision sera prise en plénière ; l’objectif étant de proposer une organisation
2 façons d’aborder :

• Soit on prévoit et on contrôle, ce qui est fait en général
• soit on prévoit et on ajuste

Objectif : partager une vision commune du ressentir et ajuster

Exercice à 3

Présentation d’un membre sur 4 minutes
Un autre reformule les faits présentés en 1 minute
Un autre reformule les émotions, le ressenti, le comportement en une minute

Et on passe au suivant

Ce weekend sera une réussite pour moi si :

• Mélissa : Arriver à avancer sur la confiance qu’on a les uns envers les autres, et la co responsabilité
• Isabelle : Projet de village avec élection participative. Trouver un mode de gouvernance qui nous convient
• Adrian : Lyon. Evénement “les expériences politiques”. Arriver à détruire le monde dans lequel nous vivons. Expression de volonté anarchiste
• Philippe : Veynes. Gagner un maximum de communes en 2020, et si on se quitte avec une feuille de route très opérationnelle et que la proportion de choses qu’on fait vraiment augmente considérablement par rapport aux rassemblements antérieurs de LBD
• Didier : Mantes la jolie. D’accord avec Mélissa sur la confiance. Arriver à concrétiser les actions posées. Par exemple la communication LBD.
• Michel : Ardèche. Déconomiste d’Aix en Provence. Du concret pour faire avancer nos Assemblées Citoyennes. Ne pas rester dans l’entre soi, obtenir des méthodes pour les AL
• Aline : Veynes. Observatrice par petite touche. Que la bonne humeur persiste
• Fred : Gratens Haute Garonne. Citoyen rural. Trouver un mode de gouvernance démocratique et anarchiste
• Isabelle : Citoyenne en réflexion. Savoir que nous sommes une tribu et que nous soyons sûrs de notre place. La gouvernance anarchiste est de plus HQD. Essayons de faire une feuille de route (FDR) en étant d’accord sur l’objectif
• Willy : Bayeux. Ossature plus qu’organisation (organisme vivant). Participer et apporter pour le collectif
• Alain : Espenel près Saillans. Démocratie intérieure. Réussite si on arrive à clarifier certains points qui semblent obscurs.
• Antoine : Réalisateur qui filme ce qui se passe à LBD. Couvrir 2017 à 2020. Premier film qui sortirait après 2020, sur les initiatives citoyennes.
• Al1 : Veynes. Se coucher moins con le soir qu’on ne s’est levé le matin, c’est déjà pas mal
• Jacques : Ardèche. Agitateur démocratique. Weekend réussi si, comme dans une famille recomposée, si le dit et entendu soit compris et profite à d’autres
• Christian : Montpellier. Anarchiste libertaire. Recherche sur l’économie et les institutions pour avoir des organisations horizontales. Clarifier la stratégie, les outils, et en tirer une FDR opérationnelle
• Delphine : Marseille. Réussite s’il y a un liant entre 2 weekends LBD. Manque de continuité.
• Yvan : Comédien à majorité de théâtre forum. Cofondateur des Jours Heureux, et de Stade citoyen. Arriver à déminer la question de la gouvernance en apprenant des expériences pour choisir les outils adéquats
• Tristan : Saillans. Arriver à trouver sa juste place dans ce mouvement et ce collectif ; ce qui passe par la gouvernance et les rôles

 

Nommer un facilitateur et un secrétaire

Mélissa, Isabelle et Adrian sont facilitateurs, Tristan en soutien. Debrief

Raison d’être du weekend

Se voir avant l’été pour réfléchir à notre structuration et notre stratégie avec en point de mire les élections de 2020. L’idée globale est de construire et d’éprouver pendant 3 ans une gouvernance partagée, vivante, pour notre mouvement qui soit ensuite transposable aux assemblées locales que nous accompagnerons ainsi qu’aux municipalités participatives
Didier : pourquoi “transposable”. Les AL doivent choisir leur gouvernance.
Al1 : “utilisable” à la place de “transposable”
Yvan : Notre but n’est-il pas d’avoir des valeurs communes ; doit on rechercher à ce que ce soit transposable et/ou utilisable à d’autres organisations ?
Christian : Faciliter l’analyse et les travaux des AL. Nous n’avons pas à transférer ; notre ambition est plutôt de faire circuler ce qui se fait. N’inventons pas un système mais dynamisons l’intelligence collective
Alain : L’idée est de fournir un exemple, un témoignage.
Michel : cela n’empêche pas de travailler explicitement sur l”écoute et la transmission des AL
Fred : il ne s’agit que de proposer un outil.
Tristan : nous devons fonctionner en gouvernance partagée

La raison d’être devient : Se voir avant l’été pour réfléchir à notre stratégie et notre structuration avec en point de mire les élections de 2020. L’idée globale est de construire et d’éprouver pendant 3 ans une gouvernance partagée, vivante, pour notre mouvement

Nous commençons donc logiquement par la stratégie
Attention si nous définissons des rôles, faut il les attribuer dans cette session. Avis mitigés, certains préférant attendre la plénière.
En amont des rôles nous devons définit les besoins
Remarque de la possibilité d’attribuer un rôle avant plénière, et de se faire rejoindre pendant
Attention les rôles n’étant pas encore validés par la plénière, quelle légitimité d’avoir une personne attitrée ; sauf si le rôle est non impactant sur LBD
Approfondir au passage les notions d’holacratie, sociocratie, anarchie, etc.
Voyons ce que donnent nos réflexions avant de nous poser des limites. Mais restons vigilants
Manifeste : éliminer toute forme de domination
Nous travaillons ici sur des propositions qui seront soumises à la prochaine assemblée plénière

Rappel de la raison d’être établie en plénière à Lyon :
Un mouvement qui fait vivre la démocratie par l’accompagnement d’habitants au travers d’AL, émergence et outillage/dispositifs, dans chaque bassin de vie qui présenteront des listes participatives/collaboratives, sans programme préétabli ni candidat désigné, aux élections municipales de 2020 (et toute échéance électorale) après avoir tendu la main au pouvoir en place

Tour de ressenti :

• Difficulté avec l’absence de programme préétabli
• Difficulté avec la dernière partie “après avoir tendu la main au pouvoir en place”. Le pouvoir en place est généralement issu des partis. L’objectif ici était de : faire le constat pour savoir si les élus en place ne veulent pas volontairement s’associer à la démarche, et transforment leur manière de gouverner.. Proposition de “recherche de partenariat”.
• A clarifier, certaines parties de la raison d’être semblent obscures
• Rappel sur le manifeste et le label, qu’il faudrait associer à cette raison d’être.
• Définition du politique par le local

 

Mise en oeuvre (initialement Stratégie, impasse plus bas)

Prévoir et contrôler vs Ressentir et ajuster
Il s’agit d’une question de gouvernance, pas de stratégie

• Stratégie : terme militaire, commerce, conquête. Proposition d’utiliser le terme de développement
•  (parce que développement c’est pas guerrier militaire et commercial? avec les pays développés et les sous développés qu’il faudrait aider à se développer ? et cette fameuse escroquerie du développement durable ? (ici baptiste, j’étais absent ce weekend)

Différence entre niveau local et global
(première page à reprendre)

Actions

 

Objectif/rêve

1. Faire élire une/des AL
   1. Que les AL émergent

Impasse ; on reprend

On reprend ici, sur la question : Le pilotage dynamique

• Etre centré sur/vers la raison d’être (pas sur les personnes)
• Pilotage en lien avec des données réelles
• Pilotage par petits pas
• Recherche de décisions praticables/pas la meilleure
• Prendre des petites décisions, les mettre en oeuvre rapidement
• Retarder les décisions au dernier moment
• Chaque sujet peut être révisé à tout moment après une période de mise en oeuvre : logique de cycle essayer -> ressentir -> retour -> ajuster

Un article sur le pilotage dynamique : http://leg.u-bourgogne.fr/rev/103110.pdf

Al1 : Pourquoi dissocier le plan initial et le pilotage dynamique ensuite, je n’aurais jamais réussi plusieurs de mes projets sans avoir un plan au départ
Christian : Accord sur les valeurs / manifeste. Attention aux outils utilisés pour des structures pyramidales
Coupler avec des outils pratiques de préparation / anticipation
Yvan : il faut un peu préparer avant de laisser les autres faire
Tristan : Une fois qu’on a planifié est-on encore en capacité de remettre en cause ce qu’on a établi ? Une stratégie se définit à 6 mois, pas à 3 ans
=> (Note après le WE) la stratégie, la création de la fusée Alternatiba vers la COP21 a été planifiée à 3 ans (1ère année : réalisation d’un village des alternatives local ; 2ème année : réalisation de 10, 100, 1000 village des alternatives en France et Europe – créant une nouvelle génération de militants – ; 3ème année : définition mobilisation et actions lors de la COP21)
Isabelle : Comment appliquer cela à un groupe éclaté géographiquement ?
=> (Note après le WE) par l’exemple, la mobilisation, …
Philippe : On a besoin de concilier toutes les approches possibles. On a plusieurs objectifs différents à décliner. Proposition de ne pas chercher à construire un accord à tout prix dans cette session
Didier : Ma Voix suit le même principe. On a un cap et en fonction on va adapter ce cap, virer de bord, etc. On doit faciliter l’émergence d’AL ; on peut avoir des groupes locaux qui utilisent leur propre vision
Michel : Expérience vécue dans le Trièves. Mails de groupe de gens dans son secteur géographique. Il faut bouger. Au bout d’un an, ils se sont aperçu que les choses se font petites. Les populations sont différentes, et les groupes sont essentiellement néo. Question du comment travailler avec d’autres ? Réflexion sur une stratégie à 6 mois. Ne pas croire que l’ensemble des populations s’intéressent à la chose publique. Il faut prendre les gens tels qu’ils sont
=> (Note après le WE) s’inspirer de méthodes de Community Organising – S. Alinsky
Fred : Pour atteindre un objectif, il peut y avoir plusieurs chemins. On peut avoir des éclaireurs et aussi réviser l’objectif régulièrement. Etablir des jalons qui permettent se reposer les questions et mesurer le chemin parcouru
Willy : Adhésion sur la méthode des petits pas. Pour motiver les gens, ne pas oublier la notion de rêve
Isabelle : Le rêve commun est important, sinon que fait on ensemble ? Il faut des réussites, c’est un moteur. Ayons des communes ; comment fait-on collectivement pour réussir ?
Alain : Partage méthodologique. Utilité : déconstruire certaines croyances. Théorie du kaizen : https://fr.wikipedia.org/wiki/Kaizen. Fêter chaque petit résultat. Notre stratégie d’action se motive avec le rêve.
=> (Note après le WE) rêver et célébrer ; voir le processus de la méthode du ” rêve du dragon ”
Jacques : Nous n’avons pas la même vision des choses. Faut-il revenir à quelque chose comme dit Alain ?
Christian : Il faut préciser les acteurs. Mais aussi s’assurer que les organisations en place sont non hiérarchiques, pas de pouvoir de domination. Savoir qu’on étend la participation.à tous. Saillans a prouvé que c’était possible. C’est cela qui est stratégique.
Mélissa : Manque la phase de rêve. L’intention est censée être au coeur de la raison d’être.
Christian : Le manifeste est un rêve
Mélissa : Si on est trop orienté résultat et performance, on fait appel à ce qu’on connait déjà. Or ce n’est pas ce que nous voulons faire. Des outils existent en innovation pour construire le chemin progressivement

Lundi

8h Petit déjeuner excellent chez Philippe avec en particulier du pain maison fait avec une farine de qualité, cuit dans le four à bois ; et de la Teurgoule. Pour 1 l de lait, 100 g de sucre, 100 g de lait entier, 30 g de beurre, un peu de cannelle. Mettre au four 7 ou 8 h à 100 °C. Enjoy

9h
Stratégie : art de planifier, diriger, coordonner des actions pour atteindre un objectif https://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gie

Méthode de la boule de neige sur la question : Que doit faire LBD pour développer sa raison d’être sur les 6 prochains mois
Après quelques tours, voici les grands pôles

1. Stratégie de mise en oeuvre
   1. Gouvernance et ressources

Constituants du cœur de la stratégie de mise en oeuvre :

1. 1. Formation / Accompagnement des AL
      1. Subdivision outils numériques
   2. Reliance / Animation entre les AL en création ou déjà créées
      1. Ne pas rester en dormance entre 2 rencontres
      2. Il s’agit du cœur de métier
   3. Liens avec les partenaires
   4. Communication externe
      1. Pôle communication interne / externe
      2. Alimentation de Facebook

La session s’oriente vers les 4 dernières thématiques, gouvernance et ressources constituant le cœur, seront vues demain matin.

Matin

 

Groupe Formation / Accompagnement des AL

1. Tout mettre en Creative Commons http://creativecommons.fr/
2. Un kit existe, il faut le passer en Creative Commons pour qu’il soit enrichi par qui veut.
   1. La licence est libre de droits et non commerciale
   2. Dans l’idée celui qui dépose s’engage à enrichir son contenu.
3. Formation
   1. MOOC. Quand Colibri en fait ils ont pour principe l’oubli d’identité : pas de structure dominant le MOOC.
      1. Posture individuelle, transformation personnelle, démocratie intérieure
      2. Peut devenir un moyen de se rapprocher d’autres organismes
   2. Aider les assemblées locales à travailler entre elles
   3. Créathon pour élaborer un kit de lancement d’AL
      1. Elaborer un kit le plus au top de ce qui existe. Atelier de production de kit sur une semaine
      2. Dernière semaine d’août Tristan va essayer de capitaliser pour construire un guide personnel avec un éditeur. En réflexion pour le mettre en Creative Commons ou pas. Objectif décembre
      3. Déclinaison sous différents formats
   4. Comment animer une première réunion ; guide de première réunion ; apéro
      1. Créer un ou plusieurs petit film d’introduction à partager sur une première soirée, et écrire un ciné action pour animer le débat derrière le film
      2. Si les gens se réunissent, ont-ils besoin de quelqu’un pour animer ? Exemple en sortie de projection, les groupes se créent. La première AL est gigantesque car part dans tous les sens.
      3. Expérience : Soupe et bobine. Le débat s’engage après la diffusion et la petite soupe. Méthodes participatives en suivant. 18h30 – 22h30. Vidéo trop longue (45′). Les gens étaient prêts à continuer
      4. Ce qui a manqué : raconter une expérience réussie, comme lorsque Tristan raconte Saillans. Exemple de Trémargat. Identification des personnes ressources capables de raconter cette histoire. Ça peut également être une vidée, par exemple à faire à Saillans ; au cas où on ne dispose pas d’une telle personne
      5. Pour la première AL de l’AIL, ont manqué : Gestion de la parole (apprentissage de la gestuelle) et la répartition de l’animation, les techniques d’animation, les 7 principes. Il y a eu plusieurs petites réunions, avec des personnes différentes. Sortie du kit entre temps, et formalisation de l’AIL grâce à lui.
   5. Posture de LBD par rapport aux formateurs en animation : à clarifier
      1. Ressources financières à trouver
      2. Organiser le retour sur expérience
      3. Suivi / SAV de la formation
         1. Captation des noms de formés qui désirent participer au delà
         2. Suivre également les formateurs
         3. Proposer des rencontres de réseau sur 1 ou 2 jours
      4. Privilégier l’autonomie des AL sur leur propre animation, et donc qu’ils aient dans leur sein des animateurs.
   6. Si quelqu’un veut monter une AL, il prend contact.
      1. Il faut pouvoir proposer plus de formateurs sur un horizon de 6 mois. Formons des formateurs, ou identifions en
      2. Comment gère-t-on un premier contact : il faut une commission qui analyse le besoin des demandeurs, et puisse dispatcher vers des formateurs
4. Outils de collaboration numérique
   1. Commission numérique de l’AL
      1. Rôle de diffusion de l’information
      2. Elaboration d’un ODJ
   2. Google List. Liste de diffusion; groupes croisés, sécurité des mails, modération gérée
   3. Google Drive. Pour partager des documents
   4. Talk Spirit : avoir des discussions sur un thème sans être abreuvé de mails.
   5. Savoir agréger les informations de chaque AL, pour pouvoir se référer à des récits qui aient déjà existé. Avoir un wiki qui les comptabilise, et la commission qui anime ces collectes/restitutions d’informations
   6. => voir aussi des outils numériques alternatifs : lists, cloud (ex : framacloud, framalists)

Synthèse rapide

1. Creative Commons en tant que principe
2. Un kit qui comporte de quoi amorcer une AL, avec des films courts, des ciné action, des conseils, des retours d’expériences etc. Et un créathon pour définir tout ça
3. Une commission pour le premier contact, qui analyse la demande et dispatche en conséquence
4. La formation de formateurs en animation, mais aussi la recherche d’animateurs ready to go. Former un réseau de formateurs, pour assurer aux AL l’autonomie de leur animation. Suivre les formés et les formateurs : besoin d’une commission
5. Un MOOC pour travailler en profondeur les sujets, assurer la transformation personnelle mais aussi se rapprocher d’autres mouvements
6. Des outils d’agrégation d’expérience et de redistribution des infos répondant à des besoins devant être définis avant le choix et la mise en oeuvre

 

Après-midi

 

Groupe accompagnement / formation réunifié

• Tristan : Continuer la tournée avec Philippe
  • et au passage référencer et inventorier les AL
• Travailler sur la cartographie, actuellement gérée par Jérémy
  • Lister les AL
  • Construire la cartographie
  • Constitution de plateformes locales : lieux qui vont mobiliser des AL dans un périmètre proche
• Rassemblement de Saillans
  • Communication / Billetterie
  • Faire les vidéos à Saillans en septembre pour créer les petits films
    • Isabelle, Tristan, Willy
• Projection de petit film et ciné action. Développement de processus pour promouvoir le principe
  • Alain
• Organiser 3 ou 4 rendez-vous par an dans les régions dynamiques
• Créathon
  • Porter l’organisation et l’animation en création
  • Diffuser la méthode pour pouvoir s’en emparer
• 2018 : Organiser un événement type Fête des voisins à l’échelle locale. Une sorte de fête de l’assemblée locale ou journée de la démocratie, journée du municipalisme
  • Isa, Willy
• Qu’est-ce qu’on fait des sollicitations lorsqu’on a des contacts vers LBD. Accueil des premières demandes : pôle Accueil / Relai
• Organiser des rendez-vous entre AL pour créer du lien
• MOOC Formation

D’autres idées

• Essayer de se concentrer sur les régions qui sortent de la cartographie : zones à plus fort potentiel

 

Synthèse des groupes

Accompagnement / Formation

• Tristan : Continuer la tournée avec Philippe
  • et au passage référencer et inventorier les AL
• Travailler sur la cartographie, actuellement gérée par Jérémy
  • Lister les AL
  • Construire la cartographie
  • Constitution de plateformes locales : lieux qui vont mobiliser des AL dans un périmètre proche
• Rassemblement de Saillans
  • Communication / Billetterie
  • Faire les vidéos à Saillans en septembre pour créer les petits films
    • Isabelle, Tristan, Willy
• Projection de petit film et ciné action. Développement de processus pour promouvoir le principe
  • Alain
• Organiser 3 ou 4 rendez-vous par an dans les régions dynamiques
• Créathon
  • Porter l’organisation et l’animation en création
  • Diffuser la méthode pour pouvoir s’en emparer
• 2018 : Organiser un événement type Fête des voisins à l’échelle locale. Une sorte de fête de l’assemblée locale ou journée de la démocratie, journée du municipalisme
  • Isa, Willy
• Qu’est-ce qu’on fait des sollicitations lorsqu’on a des contacts vers LBD. Accueil des premières demandes : pôle Accueil / Relai
• Organiser des rendez-vous entre AL pour créer du lien
• MOOC Formation
• Théâtre forum

Partenariat : référent Yvan

• Rencontrer des acteurs de la réappropriation citoyenne du politique (développement du pouvoir d’agir), par ou hors des urnes, avec proposition “Municipales 2020” (automne 2017)
• Au local, les partenariats ce sont les AL qui les gèrent
• Premier niveau : continuer à se relier, faire du lien avec tous les acteurs de la société civile.
  • Créer un groupe ? Ambassadeurs ?

Cercles

1. Au centre les AL
2. Ceux qui travaillent sur 2020, et qui ne sont pas forcément les mêmes
3. Les autres, qui ne sont pas forcément sur la réappropriation citoyenne du politique. Par exemple l’écologie

Emergence de ce groupe :

• Prendre le temps de reparler du label.
• Partenariat avec Osons les jours heureux ?
• Peut-on organiser une présentation de ce qui se passe ailleurs d’ici ce soir ? Apéro archipel à 19 h

Communication externe française et internationale

1. Pour fin août : Définir un ensemble de messages, une position publique. Ecrire un document qui identifie un ensemble de messages adaptés à des publics et à des circonstances différents qui vont se présenter
2. Lister un ensemble de besoins en terme d’outils et de contenus pour faire connaître LBD, et en déduire des missions
3. Organiser un créathon pour faire émerger des outils et des contenus qui répondent aux besoins exprimés précédemment.

Pour Saillans : Identifier en intelligence toutes les failles qui peuvent se retourner contre nous, car il peut y avoir des journalistes qui peuvent nous démonter. => Couper l’herbe sous le pied aux critiques
Apéro : présentation des 3 jours à Saillans

Discussion sur les frais et la tournée Tristan et Philippe.

• Le défraiement a été assuré, mais pas le règlement des journées d’intervention
• Les gens qui reçoivent doivent payer l’intervention, au minimum de ce qui est acceptable pour les 2 compères. Prendre des sous dans une fondation ? Une structure de production ?

Explication de la licence Creative Commons
Rappel qu’il faut trouver le moyen de rémunérer un travail
Ne pas confondre l’activité mandatée de l’activité personnelle. Il est très difficile d’avoir une résolution valable pour tous. Exemple de Philippe :

• Philippe considère avoir reçu tellement des réunions politiques, dans la construction de son album, qu’il n’a pas fait de cachet sur l’album. et qu’il l’a placé en licence CC
• Donc positionnement de l’oeuvre dans le champ militant
• Au delà de 8000 €, les bénéfices sont reversés à LBD.

Si on ne veut pas avoir des mercenaires, il faut faire payer les gens.
Doit on aller jusqu’à un catalogue avec des tarifs ?
Objection : Si on va vers ce genre de choses, avec des prestations, alors on va se voir reprocher de faire du fric
L’objection porte sur le financement. Les sujets qui nécessitent financement seront reportés, devant la complexité, l’absence de structure et la communication à gérer,

Attribution des tâches aux personnes
Doit on définir des référents, et demander à tous s’ils veulent participer à tel ou tel sujet ?

Questions pour plus tard :

• Se pose la question du financement des intervenants
• Fonction transversale : animation des commissions. Rappels, consignation des événements, etc.

 

Mardi

 

Répartition des rôles

Tour de chauffe avec qui veut faire quoi

Liens

Cartographie / Tristan

Il faut réadapter une interface qui ne prenne que les données dont nous avons besoin
Recenser les AL
Repérer des endroits forts, des poches où on peut envisager des plateformes délocalisées. Décentralisation de notre histoire

Saillans / Isabelle

Trouver des réalisateurs pour les films
Organisation des journées du “municipalisme”

Travail sur la raison d’être

Un mouvement qui fait vivre la démocratie par l’accompagnement d’habitants au travers d’Assemblées locales, émergence et outillage/dispositifs, dans chaque bassin de vie qui présenteront des listes participatives/collaboratives, sans programme préétabli ni candidat désigné, aux élections municipales de 2020 (et toute échéance électorale) après avoir tendu la main au pouvoir en place
Une proposition de réécriture ici, pour la prochaine plénière :

• LBD agit pour l’appropriation citoyenne directe du pouvoir politique
• LBD appelle les habitant.e.s partout en France à constituer des Assemblées locales pour vivre une démocratie authentique dans leur bassin de vie, notamment par la création de listes participatives pour les élections municipales de 2020
• LBD accompagne les Assemblées locales par le biais d’outils et de méthodes articulés autour d’un « Label Démocratie » organisant les nouvelles relations continues entre l’habitant – le politique – et l’élu – son représentant

Description succincte de LBD :

• Principaux critères de HQD (haute qualité démocratique) au sein du label : zéro cumul de mandats; transparence intégrale; pas de programme prédéfini (il est élaboré par les habitant.e.s), pas de candidat.e.s prédéfini.e.s (issu.e.s des Assemblées locales), pas d’alliances ni soutien d’aucun parti, pas de consigne de vote
• LBD est une organisation horizontale, n’est pas un parti politique, n’a pas de programme ni de comité directeur mais s’appuie sur un socle commun de valeurs.
• LBD est l’un des éléments de l’archipel du réveil citoyen en France et contribue à la  mobilisation conjointe entre toutes ses composantes.

 

Quelle est notre posture face à la raison d’être

Doit-on accompagner, faire émerger, appeler à constituer ?
Selon la réponse à la question, les moyens ne sont pas les mêmes. Si nous devons travailler à faire émerger des AL, nous avons besoin d’un support financier, et de salarié(s)
Conseil de lecture : Jules Andrieu – La commune de Paris, trouvable ici https://www.amazon.fr/Notes-servir-lhistoire-Commune-Paris/dp/2918059773/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1499159838&sr=8-1&keywords=jules+andrieu+la+commune+de+paris (mais pas que)
Peut-on créer un groupe de réflexion sur “l’énergisation” de LBD par tous les moyens possibles ? Le but étant de faire une ou plusieurs propositions. Christian, Yvan, Alain, Mélissa

Ordre du jour de la prochaine plénière

• Propositions du groupe de travail “Energiser”
• Proposition du texte retravaillé sur la raison d’être
• Présentation du travail des groupes qui ont été activés à Veynes
• Dates proposées, Mélissa : 22-23 juillet, 29-30 juillet, 2-3 septembre, 14 et 18 septembre, 28-29 octobre. Mélissa fait un framadate et l’envoie au groupe
• Lieux : Gratens, Lyon

 

• Mélissa : Arriver à avancer sur la confiance qu’on a les uns envers les autres, et la co responsabilité. Assez contente pour la confiance ; moins pour la co-responsabilité
• Isabelle : Projet de village avec élection participative. Trouver un mode de gouvernance qui nous convient. Pas fait, mais je n’avais pas d’objectif ni de FDR. Très contente d’avoir participé à ce weekend
• Adrian : Lyon. Evénement “les expériences politiques”. Arriver à détruire le monde dans lequel nous vivons. Expression de volonté anarchiste. C’était une façon de montrer que je n’avais aucune attente. Je me suis engagé à Saillans. Des très hauts et des très bas
• Philippe : Veynes. Gagner un maximum de communes en 2020, et si on se quitte avec une feuille de route très opérationnelle et que la proportion de choses qu’on fait vraiment augmente considérablement par rapport aux rassemblements antérieurs de LBD. Résultat partiel, quelques groupes avec des FDR opérationnelles, d’autres non. Inquiétude. Je trouve que ce serait vachement beau si on arrivait à avancer sur la célébration de nos désaccords et qu’on réussisse à se dire sans tension
• Didier : Mantes la jolie. D’accord avec Mélissa sur la confiance. Arriver à concrétiser les actions posées. Par exemple la communication LBD. Positif : la com a été prise en main. Le reste, autre problème mais on arrive sur du concret, on verra bien.
• Michel : Ardèche. Déconomiste d’Aix en Provence. Du concret pour faire avancer nos Assemblées Citoyennes. Ne pas rester dans l’entre soi, obtenir des méthodes pour les AL. 1/3 de l’objectif atteint, le concret. Encore du travail
• Aline : Veynes. Observatrice par petite touche. Que la bonne humeur persiste. Plein de bonne humeur ; salutations aux facilitateurs qui m’ont impressionnée.
• Fred : Gratens Haute Garonne. Citoyen rural. Trouver un mode de gouvernance démocratique et anarchiste. 5% effectué. Content de voir des actions concrètes, mais souligne l’importance de la validation en plénière
• Isabelle : Citoyenne en réflexion. Savoir que nous sommes une tribu et que nous soyons sûrs de notre place. La gouvernance anarchiste est de plus HQD. Essayons de faire une feuille de route (FDR) en étant d’accord sur l’objectif. J’avais hâte de retrouver LBD. Sensation d’être à un moment charnière donc besoin de nous retrouver. Se sent mieux. Envie de participer sur l’événement de Saillans
• Willy : Bayeux. Ossature plus qu’organisation (organisme vivant). Participer et apporter pour le collectif. Ossature les os sont là, bien déterrés. Dans quel ordre mettre le squelette reste à déterminer. 80% sur la prochaine plénière serait bien. Beaucoup d’espoirs dans ce qui a été fait ce weekend.
• Alain : Espenel près Saillans. Démocratie intérieure. Réussite si on arrive à clarifier certains points qui semblent obscurs. On a posé les points obscurs et on a commencé à les clarifier. World café très riche et très beau, beaucoup d’actions. On a quelque chose à apprendre, on touche la structure à sa racine. On n’a pas abordé la gouvernance
• Antoine : Réalisateur qui filme ce qui se passe à LBD. Couvrir 2017 à 2020. Premier film qui sortirait après 2020, sur les initiatives citoyennes. Content sur les FDR, et que la com avance. Chapeau aux facilitateurs, content de nous retrouver
• Al1 : Veynes. Se coucher moins con, c’est déjà pas mal. Globalement très positif, beaucoup de boulot effectué. Bravo aux facilitateurs. Côté moins agréable : la démarche est le pendant d’une philosophie de bienveillance et d’écoute de l’autre. Parole mal gérée, reprenons calmement.
• Jacques : Ardèche. Agitateur démocratique. Weekend réussi si, comme dans une famille recomposée, si le dit et entendu soit compris et profite à d’autres. Content et quon fera fois la prochaine mieux
• Christian : Montpellier. Anarchiste libertaire. Recherche sur l’économie et les institutions pour avoir des organisations horizontales. Clarifier la stratégie, les outils, et en tirer une FDR opérationnelle. Je ne suis pas un robot, je réclame le droit de m’enthousiasmer, de m’énerver, de ne pas être d’accord. Avoir une attitude d’écoute c’est aussi pousser les choses à son maximum. Evolution du travail : il y a une continuité, pas de contradiction avec les travaux antérieurs.
• Delphine : Marseille. Réussite s’il y a un liant entre 2 weekends LBD. Manque de continuité.
• Yvan : Comédien à majorité de théâtre forum. Cofondateur des Jours Heureux, et de Stade citoyen. Arriver à déminer la question de la gouvernance en apprenant des expériences pour choisir les outils adéquats. Content de revenir, de partager les idéaux et de voir de nouvelles têtes. Content d’avoir avancé sans avoir déminé la question de la gouvernance. Tout le monde a essayé de faire un pas. Espérait aller plus loin, mais on est en chemin
• Tristan : Saillans. Arriver à trouver sa juste place dans ce mouvement et ce collectif ; ce qui passe par la gouvernance et les rôles. Assez agréable de ne plus avoir à faciliter. La maturité d’un groupe c’est aussi la capacité d’accueillir une émotion. Va se concentrer sur ses petits pas. FDR en tête. La gouvernance dans mon esprit était de savoir comment on prend les décisions, et pas au delà comme ça s’est vu durant la session

Mélissa, Fred sur une présentation des différents modes de gouvernance et une synthèse des actions menées en ce sens durant le weekend